IT, die den Betrieb führt – nicht beschäftigt.
Ein Hotel ist kein Technikprojekt.
Es ist ein laufender Betrieb mit Verantwortung, Gästen und Mitarbeitern.
Unsere Leistungen sind deshalb nicht technisch gedacht.
Sie sind betriebswirtschaftlich gedacht.
Betrieb & Betreuung
Sie kaufen keine Stunden. Sie kaufen Ruhe.
Ein Hotel kann sich keine unklaren Zuständigkeiten leisten.
- feste Reaktionszeiten
- strukturierte Ticket-Erfassung
- transparente Leistungsabgrenzung
- Fixpreis statt Überraschungsrechnung
Keine Diskussionen über „inklusive oder nicht“. Keine spontane Feuerwehrarbeit ohne Plan.
Sondern eine verlässliche IT-Betreuung, die sich in Ihren Betrieb einfügt – nicht stört.
Infrastruktur & Stabilität
Das Fundament entscheidet – nicht die Oberfläche. Viele Hotels investieren regelmäßig in Geräte.
Aber selten in Struktur.
- getrennte Netzbereiche für Verwaltung, Gäste und Systeme
- stabile Kerninfrastruktur
- nachvollziehbare Dokumentation
- klare Verantwortlichkeiten
Nicht damit es „modern“ aussieht. Sondern damit es unter Last funktioniert.
Ein System, das im Alltag ruhig bleibt – und im Ernstfall kontrollierbar ist.
Datensicherheit & Wiederanlauf
Entscheidend ist nicht, ob etwas passiert – sondern wie Sie vorbereitet sind.
Ein Backup alleine schützt keinen Betrieb. Ein definierter Wiederanlauf schon.
- welche Systeme wirklich kritisch sind
- wie lange ein Ausfall maximal dauert
- wie der Betrieb strukturiert wieder startet
Sie wissen im Voraus, was im Ernstfall passiert – und was es kostet.
Planbarkeit ersetzt Unsicherheit.
Lifecycle-Management
Investitionen mit System statt Zufall.
- definierte Nutzungsdauer
- geplante Erneuerungszeitpunkte
- kalkulierbare Budgets
- keine ungeplanten Wochenend-Ausfälle
So entsteht ein technisches Fundament, das sich an Ihrem Betrieb orientiert – nicht umgekehrt.
Das ist kein Detail.
Das ist der Unterschied zwischen IT-Betreuung und IT-Führung.
IT-Sicherheits-Check
- aktuelle Infrastruktur
- Sicherheitsniveau
- Abhängigkeiten
- Lebenszyklen
- organisatorische Risiken
- eine nachvollziehbare Risiko-Einschätzung
- eine priorisierte Maßnahmenliste
- eine Investitionsübersicht
- eine klare Standortbestimmung
Keine Panikmache. Keine Verkaufsrhetorik. Sondern eine unternehmerische Entscheidungsgrundlage.
Viele Eigentümer sagen danach: „Jetzt wissen wir endlich, wo wir stehen.“